天津(jin)監控安裝工程(cheng)招(zhao)投標過(guo)程中(zhong)有(you)哪些(xie)常見的(de)騙(pian)局(ju)_天津監控安(an)裝工程公司(si)

一、在操作上鑽(zuan)空子 

　　1、出圈企業重(zhong)複(fu)來(lai)：如招標(biao)單位(wei)或(huo)招投(tou)標管理(li)部門有意(yi)讓A公司中標，將監(jian)控工程劃為幾個(ge)標段招標。其中第(di)一標段的A投標公(gong)司在開(kai)標公布(bu)標底時，已(yi)高標出(chu)圈(quan)。招標單(dan)位或招投標管理部(bu)門又可操(cao)縱(zong)評委，以複核報價等(deng)非(fei)招標程序讓其(qi)中標。

　　2、明招暗(an)定：招標單位或招投標管(guan)理部門經過資(zi)格預(yu)審(shen)，確(que)定(ding)幾(ji)家(jia)投標單位，組(zu)織(zhi)了龐大(da)的考察團對(dui)擬參加(jia)投標單位進(jin)行考(kao)察。各(ge)投標單位興師動(dong)眾，熱(re)情(qing)接(jie)待(dai)，花(hua)費錢財(cai)。而(er)實(shi)際(ji)上，在考察(cha)前(qian)招標單位或招投標管理部門(men)就已經確定了(le)一家意向單位，並根(gen)據意向(xiang)單位的企(qi)業特點(dian)、獲獎情況(kuang)報價(jia)及(ji)施工技術方案(an)等要(yao)素(su)，為其設(she)置評(ping)標程序及評標辦(ban)法。

　　3、串通(tong)一氣搞排外：招標單位選(xuan)定若(ruo)幹投標單位，有當(dang)地企業(ye)、外(wai)地企業和中央企業。如(ru)評標辦法規(gui)定以百分製(zhi)進行評比，高(gao)分(fen)中標。在商(shang)務(wu)標中總(zong)包管理費(fei)5分，主(zhu)材(cai)下(xia)浮率4分，開辦費5分。企業各項(xiang)指標均以幾家投標單位的算(suan)術平均(jun)值為滿(man)分。投標結果幾家地方企業各項指標非常接近。其中開辦費相當接近又高出市場(chang)行情數(shu)倍(bei)的結(jie)果(guo)列(lie)出，總包管理費則為統一數值，那就在主(zhu)材(cai)下(xia)浮率上做文章，隻以1．5％的微小差距列出。這樣，算術平均值自然(ran)被(bei)這(zhe)幾家地(di)方企業所控製，從(cong)而淘(tao)汰了其他(ta)競(jing)爭(zheng)對手。

　　4、肢解項目(mu)標段：在招標文(wen)件中明確某項某段(duan)作為(wei)一個標段來發標。但在投標中，如有兩(liang)家投標企業各方麵的條件(jian)相差不(bu)大，所(suo)運(yun)作(zuo)的關係也(ye)都很 “ 硬(ying) ” 。為搞(gao)平(ping)衡(heng)，招標單位就將一個既定標段拆(chai)分成兩個標段發包(bao)，兩家各中一標，三方(fang)皆(jie)大歡(huan)喜。再(zai)是完整項目分幾塊，有的甚至肢解(jie)成(cheng)十(shi)幾塊，在投標書(shu)上隨(sui)意規定這一部分子(zi)項不在本投標範(fan)圍(wei)，那一部分材料不在本招標圈內，而且(qie)被肢(zhi)解的都是(shi)利(li)潤高的部分。

　　5、製造時(shi)差(cha)達(da)目的：招標單位或招投標管理部門以搶(qiang)時間為名，不顧(gu)實際，故(gu)意縮短(duan)購(gou)買(mai)標書或投標截止(zhi)的日(ri)期，將購買標書截止的時間(jian)安排在公告(gao)的次日，使(shi)大多(duo)數有競爭力的企業無(wu)法參(can)與購買。隻有那些與業主有關(guan)係(xi)的企業因事(shi)先獲得(de)消(xiao)息(xi)，才可(ke)以應(ying)對自如，不知(zhi)內(nei)情的或因時間不夠而放(fang)棄或成廢標。

　　6、透露標底暗箱操縱：如將一工程標書分幾個專業，有多個單項標底。競標的施工單位中，有A1、A2、A3三家單位競標並通過內線分別(bie)知道(dao)了其中的部分單項標底，但(dan)不知總標底。開標前一天(tian)，招標單位詢問三家施(shi)工(gong)企業報(bao)價，三家企業都接近標底報價。然而，開標前招投標管理部門違反招投標程序，為給內定的不接近(jin)標底(di)的一家意向單位一次中標機會(hui)，問三家施工企業領(ling)導報的價是否包含(han)降(jiang)價的優惠價。A2、A3單位不敢應答(da)。而此時已知總標底的A1單位則大膽應答報價不含優(you)惠價，還可以再降。最(zui)後(hou)A1單位如願以(yi)償地中標。

二、在監督上鑽空子

　　1、 “ 公開評標 ” 不公開。在招標過程中，不是在竟標單位報價之後、評委評標前公布經(jing)審定的標底，而是在評委評標後宣(xuan)布中標者(zhe)時才(cai)公布標底。如招標人員(yuan)當競標者的麵(mian)，當眾(zhong)啟封(feng)報出標價。但各投標單位弄不清(qing)楚(chu)這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調整過的標底。

　　2、評分意向招標單位定，評標辦法(fa)隨意改。如某工程招標，有一企業據其技術(shu)標、商務標及現場答辯(bian)的情況都應成為中標單位。但由於(yu)它不是招標單位的初衷，就當場不定標。招標單位就讓(rang)評委搞 “ 封閉(bi)評標 ”，把(ba)中標單位換(huan)成另外一家。在工程招標中，招標單位或招投標管理部門已製定了評標定標辦法並獲批準。但如有些投標單位關係 “ 運作力度大 ” ，招標單位或招投標管理部門在開標工作已經結束(shu)的情況下，又(you)用(yong)修改評標定標辦法使其中標。

　　3、用招標書拖(tuo)欠工程款(kuan)。招標書注明了工程完工30％--50％即開始(shi)付(fu)款，實際情況是施工方完(wan)成30％也很(hen)難向甲方要到(dao)錢(qian)。有的在工程完工後也難(nan)要到工程款。

　　4、用行政辦法拖欠(qian)工程款。當工程完成後，有些地方不願全付工程餘款，就請(qing)來當地審計局對已執(zhi)行的合同(tong)重新審計，審計(ji)結果往(wang)往是 “ 合同簽約(yue)單位定價過高，應降低(di) XX費用等。 ” 按(an)當地審計決定，施工方不但餘(yu)款拿不到，還(hai)要退(tui)錢。